看完這本書後才發現原來思考也有方法可以訓練，而且就在我們生活周邊。只要我們懂得運用就可以鍛鍊邏輯思維與假說思考能力。
以下為書摘：
甚麼是假說思考?
在資訊尚未充足或是分析未及完成階段，就有一套自己的解答。這種暫時性的答案，我們稱之為假說─未經證明而最接近答案的解答或說法。工作效率高的人擁有與眾不同的思考模式，那就是即使資訊有限，但是能比別人更迅速而準確地看出問題點並提出解決方案。
為何需要假說思考?
解決問題速度倍增：
以答案為起點。先鎖定焦點→提出答案或是假說→透過分析加以證明；而不是將問題點分析過後才得到答案。(一般人方式)
首先建立假說為基礎讓該做甚麼事情變得一目了然，接下來更能深入思考自己論點。驗證過程可以透過參訪或是訪談等，結合過往經驗與現場刺激兩者，才找得到答案佐證之。
→鎖定明確目的與目標、以專注的意識採取行動。
前景不明之情況下需要的特質：
前瞻力、決斷力、執行力
參考《戰爭論》西方軍事參盟必讀經典，克勞塞維崁書中對於不確定環境之下，組織領導人應有的作為，做下列闡述：「如果想要以精神戰勝無法預料的狀況，並且在綿延不斷的戰事中獲勝，必須擁有兩大特質。一試身處黑暗中仍保有一線光明，持續探究真相的知性；二是朝此一線曙光邁進的勇氣。」
面對資訊，捨棄重於蒐集：
資訊過多反而延誤決策，進行決策之際，唯有能幫助你縮小目前選擇範圍的資訊，才算是有用的資訊。要不就是蒐集資訊過程中發現更多選項，或是過去不知道的新事實，拖拖拉拉遲遲無法做出決策。
採取以執行導向的方式向前邁進：
凡事都是相對的，己方採取某一行動，則對手也會有所因應。在此前提下，重點不是像在做數學習題般，務求其解；而是去推測當自己採取某一行動時，客戶、消費者有何反應，而競爭對手又會如何因應。→因此應以執行為導向，決定自己的行動方案。
假說思考有助於掌握全局：
決策速度快，能彈性因應環境變化的企業，他們以「做了再說、錯了再改」的想法，先從建立假說著手。一旦發現錯誤立即修正方向，再重新架構。
運用假說
解決問題之際，會運用到兩種假說→用於確認為題所在的「發現問題的假說」與用以解決問題的「解決問題的假說」
流程：鎖定問題→對具體因應對策提出假說→鎖定具體可行對策
注意：有效率地消去不重要問題，或捨去對於解決問題無用的方法。
反覆得 假說→實驗→驗證
實驗次數越多假說越進化
如何動腦順利建立假說?
方法1 對角思考：採取不同角度思考：客戶/消費者觀點/第一線觀點(製造商、通路商觀點)/競爭對手觀點思考
方法2兩極思考：採取兩極端的思考方式。別人降價，我提高價格之效果?
方法3零基思考：重回原點思考方式，追求問題的根本原因 EX客服成本降低→追客訴事情多發生原因。(走投無路時使用此方法很好)
訓練假說思考方法?
方法1 不斷思考「所以呢?」：此事件背後會產生之影響，牽連圖畫出
方法2反覆自問「為什麼？」：探究每件事情原因，並由原因再問一個為什麼，一層一層探究下去。(共可以有五層)，可以幫助找到問題真正原因
方法3從每天發生事情探究未來：新聞報導引發思考、電視熱門話題去思考、生活中吃喝玩樂改進與思考 (建立對事情假說→上網蒐集資料驗證是否正確、或是詢問店家是否自己假說正確藉由聊天過程)
假設自己是主管： 如果是我的話我會怎麼辦?並由主管採行真正行動後之效果去驗證
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